可以說現(xiàn)在要開發(fā)一款A(yù)PP要相比之前簡單太多了，不管是你要自己組建團(tuán)隊(duì)還是要找外包公司來開發(fā)，相對于技術(shù)問題現(xiàn)在不是難點(diǎn)。但是怎么能讓APP在APPStore中二百多萬款產(chǎn)品中脫穎而出，這應(yīng)該是在開發(fā)APP之前就要做好的準(zhǔn)備。我相信大家會問，怎么才能做到?jīng)_出重圍呢？小編認(rèn)為以下幾點(diǎn)應(yīng)該在開發(fā)APP前要考慮清楚才能進(jìn)一步的推進(jìn)項(xiàng)目，前期的準(zhǔn)備工作做好，后期的推廣運(yùn)營才不會出現(xiàn)問題。這里我準(zhǔn)備從五點(diǎn)來給大家解析一下：

1、公司總體目標(biāo)

這個(gè)產(chǎn)品是公司大戰(zhàn)略中的一環(huán)嗎，還是單純的突發(fā)奇想？我們不建議利用公司的資源去做偏離初衷的產(chǎn)品，畢竟頻繁轉(zhuǎn)型的成本可是挺高的——你會浪費(fèi)金錢和時(shí)間，但更關(guān)鍵的是你會損耗團(tuán)隊(duì)的士氣。你的合伙人和員工當(dāng)初加入你可不是為了跟著你亂打亂撞，不要讓他們越來越看不到從前的目標(biāo)。

2、投入資源多少

如果你不能一個(gè)人拍板公司的所有事務(wù)，就要考慮好在一個(gè)產(chǎn)品上投入哪些人、多少錢和什么渠道。如果你只能爭取到不足的資源，這意味著公司對產(chǎn)品的重視程度不高，而勉強(qiáng)開發(fā)的結(jié)果也不會太好。如果你能做主將大量資源投入某一產(chǎn)品上——這在初創(chuàng)公司當(dāng)然沒問題，但在公司稍微壯大些的時(shí)候，就要做好規(guī)劃，不能總是有所偏廢。

3、自身用戶分析

很多人做APP都缺少前期調(diào)查及研究，例如定位，目標(biāo)對象等。每個(gè)項(xiàng)目的前期調(diào)查非常重要，包括市場，對手，技術(shù)，國內(nèi)外情況及發(fā)展史等基本上都需要調(diào)查了。而完成后便會變成該項(xiàng)目的專家。一個(gè)較好的方法是對用戶進(jìn)行畫像，構(gòu)建真是或假設(shè)的每一類用戶的特點(diǎn)，賦予他們名字，職業(yè)，年齡，然后挖據(jù)出他想要的APP。了解每類用戶的移動偏好和行為也是個(gè)好主意。收集用戶意見卻很有幫助，決定APP的成與敗絕大因素是在用戶本身。能在開發(fā)中參考用戶的心理，想法以及顧慮等，是可以增加APP的成功率。

4、競品分析

做完自身用戶的分析，也不要忘記競品分析?？梢哉f兩者的關(guān)系就和我們的左右手一樣，缺一不可。但是往往開發(fā)者都會忽略這一點(diǎn)，競品研究有助于開發(fā)者了解產(chǎn)品的目標(biāo)受眾，幫助我們更早的、更快的從競爭對手中脫穎而出。首先我們要在同產(chǎn)品中找到5個(gè)最受歡迎的應(yīng)用，分析和研究分析與研究他們的功能與營銷策略。同樣的，你還要找出5個(gè)不太受歡迎的同產(chǎn)品的APP，也要做相同的分析，分析出她們的優(yōu)缺點(diǎn)并做分析，以便在后期開發(fā)中發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

5、差異性產(chǎn)品

猶太人的黃金法則說成熟市場里只有22 %賺錢的，另外78%不賺錢的，App市場里，過5000萬用戶的App只有二三十個(gè)，占比例22%。很多人只是一時(shí)興致，最后只是不上不下浪費(fèi)時(shí)間。獲得成功，本來就很難，要突出就要有差異性?，F(xiàn)在單純做一個(gè)普通App已經(jīng)沒什么前途，關(guān)鍵在于產(chǎn)品差異性在哪里，有哪一點(diǎn)能吸引傳媒，用戶等。不同目標(biāo)對象及行為特征都可以用作差異性產(chǎn)品的特點(diǎn)。

當(dāng)然小編說的也不是絕對的答案，只是我們在APP開發(fā)行業(yè)領(lǐng)域多年來總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助你如何高效地開發(fā)APP。因?yàn)橐坏╉?xiàng)目進(jìn)入開發(fā)環(huán)節(jié)，如果前期沒有考慮好那會導(dǎo)致后期人員投入、資金投入等等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

做一個(gè)APP是很簡單的問題，但是要把一個(gè)APP能在上線后吸引到用戶、用戶體驗(yàn)滿意才是真正的成功！